TEMA 3: Análisis Estratégico

                             DIAGRAMA FUERZAS DE PORTER

• Clasificar y usar estas fuerzas nos va a permitir conseguir un mejor análisis de la empresa.
• Además ayudarán al diseño de nuevas estrategias, detectando nuevas amenazas y un sinfín de nuevas oportunidades

Ejemplo

                                   ANÁLISIS DAFO

El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

¿Qué factores hay que contemplar en un análisis DAFO?

FORTALEZAS INTERNAS

• Capacidades fundamentales en actividades clave 
• Habilidades y recursos tecnológicos superiores 
• Propiedad de la tecnología principal 
• Mejor capacidad de fabricación 
• Ventajas en costes 
• Acceso a las economías de escala 
• Habilidades para la innovación de productos 
• Buena imagen entre los consumidores 
• Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
• Mejores campañas de publicidad
• Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas 
• Capacidad directiva 
• Flexibilidad organizativa 
• Otros .  

DEBILIDADES INTERNAS

• No hay una dirección estratégica clara 
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia 
• Falta de algunas habilidades o capacidades clave 
• Atraso en Investigación y Desarrollo 
• Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos 
• Rentabilidad inferior a la media 
• Exceso de problemas operativos internos 
• Instalaciones obsoletas 
• Falta de experiencia y de talento gerencial 
• Otros . 

OPORTUNIDADES EXTERNAS

• Entrar en nuevos mercados o segmentos 
• Atender a grupos adicionales de clientes 
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes 
• Crecimiento rápido del mercado 
• Diversificación de productos relacionados 
• Integración vertical 
• Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos 
• Complacencia entre las empresas rivales 
• Otros.  

AMENAZAS EXTERNAS

• Entrada de nuevos competidores 
• Incremento en ventas de productos sustitutivos
• Crecimiento lento del mercado 
• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores 
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores 
• Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países 
• Cambios demográficos adversos 
• Otros.

Ejemplo

VENTANILLA ÚNICA

http://www.ventanillaempresarial.org

TEMA 2

TRÁMITES PARA CREAR UNA EMPRESA

1. Elegir la forma jurídica más conveniente. Formas Jurídicas

2. Certificación Negativa: Deberás obtener en el Registro Mercantil Central la Certificación negativa del nombre de la sociedad (CNN) que acredite la exclusividad y no existencia de otra sociedad con el mismo nombre.  Se puede tramitar presencialmente o con un impreso en las oficinas del Registro Mercantil o a través de la web.

3. Capital Social:  Depositar en una entidad bancaria una cantidad de dinero, que variará en función del capital social exigido en cada caso.

4. Constitución de la Sociedad: Redactar los estatutos de la sociedad , socios, capital aportado, tipo de sociedad. Se debe otorgar una escritura pública ante notario en el que los socios firman la constitución de la sociedad. (3 meses desde la certificación negativa)


5. Solicitar el CIF: Obtener la Cédula de Identificación Fiscal en la Agencia Tributaria. (30 días hábiles desde la constitución de la sociedad.

6. Liquidación del impuesto de transmisiones ITP/ADJ en la oficina liquidadora o en el Registro Mercantil.

7. Inscripción en el Registro Mercantil Provincial para obtener la plena competencia jurídica. Tendrá lugar en la oficina del Registro Mercantil de la misma provincia donde la empresa esté domiciliada.

8. Alta en el IAE: Hay que darse de alta en el impuesto sobre Actividades Económicas con la actividad empresarial que se va a realizar, en una oficina de la Agencia Tributaria. 

9. Libros de Sociedades: Legalizar los libros de sociedades (libro de inventarios, libro de cuentas anuales y libro diario) en el Registro Mercantil de la provincia.

10. Registro de Patentes y Marcas: Registro de signos distintivos como pueden ser palabras, frases, imágenes, símbolos en la Oficina Española de Patentes y Marcas.

11. Puesta en Marcha: Después de realizar las gestiones anteriores estarás casi listo para empezar con tu negocio aunque dependiendo de la tipología puede que tengas que hacer alguna más, por ejemplo, si vas a tener trabajadores deberás comunicar la apertura del centro de trabajo a la Dirección Provincial del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y obtener un libro de visitas para las inspecciones. Además es muy recomendable obtener un certificado electrónico para poder firmar la documentación y agilizar los procesos.

Otros trámites

TEMA 1: LA IDEA DE NEGOCIO

                                      LA IDEA DE NEGOCIO: PLAN DE EMPRESA

Este tema lo vamos a desarrollar según el siguiente índice:

1.     IDEA DE NEGOCIO

a.     Origen de las ideas

b.     Características

c.     Emprendedor: cualidades

2.     SECTORES DE ACTIVIDAD --> TIPOS DE EMPRESAS

a.     Primario

b.     Secundario

c.     terciario

3.     AMBITO DE LOCALIZACIÓN

a.     Criterios localización empresa industrial.

b.     Criterios localización empresa comercial.

4. PRODUCTO E INNOVACIÓN

5. NECESIDADES

5 1. Primarias

5.2 Secundarias

6. MERCADO OBJETIVO

ENLACES TEMA 1:

•  El museo de las ideas que fracasaron

• Conferencia Mago More: Pasión e Ilusión

PROYECTO: PLAN DE EMPRESA

A continuación te mostramos las instrucciones para comenzar tu plan de empresa, así como un índice de los contenidos.

PROYECTO