TEMA 3: Análisis Estratégico

                             DIAGRAMA FUERZAS DE PORTER

• Clasificar y usar estas fuerzas nos va a permitir conseguir un mejor análisis de la empresa.
• Además ayudarán al diseño de nuevas estrategias, detectando nuevas amenazas y un sinfín de nuevas oportunidades

Ejemplo

                                   ANÁLISIS DAFO

El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

¿Qué factores hay que contemplar en un análisis DAFO?

FORTALEZAS INTERNAS

• Capacidades fundamentales en actividades clave 
• Habilidades y recursos tecnológicos superiores 
• Propiedad de la tecnología principal 
• Mejor capacidad de fabricación 
• Ventajas en costes 
• Acceso a las economías de escala 
• Habilidades para la innovación de productos 
• Buena imagen entre los consumidores 
• Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado
• Mejores campañas de publicidad
• Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas 
• Capacidad directiva 
• Flexibilidad organizativa 
• Otros .  

DEBILIDADES INTERNAS

• No hay una dirección estratégica clara 
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia 
• Falta de algunas habilidades o capacidades clave 
• Atraso en Investigación y Desarrollo 
• Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos 
• Rentabilidad inferior a la media 
• Exceso de problemas operativos internos 
• Instalaciones obsoletas 
• Falta de experiencia y de talento gerencial 
• Otros . 

OPORTUNIDADES EXTERNAS

• Entrar en nuevos mercados o segmentos 
• Atender a grupos adicionales de clientes 
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes 
• Crecimiento rápido del mercado 
• Diversificación de productos relacionados 
• Integración vertical 
• Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos 
• Complacencia entre las empresas rivales 
• Otros.  

AMENAZAS EXTERNAS

• Entrada de nuevos competidores 
• Incremento en ventas de productos sustitutivos
• Crecimiento lento del mercado 
• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores 
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores 
• Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países 
• Cambios demográficos adversos 
• Otros.

Ejemplo